一、调整组织结构。我国石材行业组织结构不合理问题比较突出，也是制约行业健康发展的主要因素之一。以抓大限小和大中小专业协作为方向，支持现有大型骨干企业，做强做大，培育跨国跨地区的大 石材厂家或企业集团；鼓励大型企业以资产、矿权、产业链为依托，开展兼并重组，提高行业集中度；引导和支持中小企业根据自身特点，向精、专、特方向发展，提升产品质量水平，提高为大企业专业化配套能力。支持石材产业集群地建设石材工业园区，加快产业集群升级改造，发挥大型企业示范引领作用，淘汰技术、管理落后的小企业，形成专业协作、相互依存、合作发展的良好氛围，最大程度减少恶性竞争。
二、调整技术结构。积极推广和采用先进、成熟工艺技术，加快对现有石材企业技术改造，同时加大行业落后工艺技术与装备淘汰力度，提高全行业技术装备水平。石材矿山开采推广采用圆盘锯、金刚石串珠锯、链臂锯等机械化开采新工艺。石材加工重点发展精细化加工、石制品加工以及节能、节材型新技术，推广大型现代成套技术工艺与装备，包括数控机械、加工中心、计算机辅助设计与加工、智能化控制等，以及超薄板生产、 路边石生产、复合板生产、 蘑菇石生产废料综合利用、应用护理等新技术。
三、调整产品结构。大力推进 石材产品从原材料型产品向高附加值、高技术含量的制成品转变，为建筑装饰业提供整体解决方案的石材成套产品以及建筑装饰部品。全面提升石材文化艺术内涵，大力发展石文化制品以及异型石材加工制品。提高产品加工精度，全面提升产品品质与档次，使石材产品不同于其它装饰材料的特色更完美地体现出来。大力推进石材产品的标准化、规格化进程，积极开拓民用装饰市场。实施产品差异化发展战略，引导各产业集群，根据自身特点，在主导产品上各具特色。
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