1．强管理，上台阶，向管理精益化方向发展。石材行业要做强关键在于自身，从加强 路边石企业内部管理人手，提高企业的管理水平，向管理要效益。石材行业管理模式大多属于粗放管理，精益化管理为我们石材行业的发展提供了一个非常好的管理模式。 按“6s”的要求加强现场管理，向现场管理要效益：实现自动化生产，减少人力成本，向设备要效益；实现零库存管理，降低库存量，减少资金占用，从仓库找资金；规范生产作业流程，通过生产作业流程提高生产效率，向流程要产量；制定作业标准、产品质量标准，按标准生产产品，降低废次品，减少质量成本；落后的管理方式难以发展先进的产业和先进的技术。先进制造业必须具备符合时代特点和世界发展潮流的先进管理水平，把自己打造成世界级制造企业。
“世界级制造”是由美国学者施恩伯(Richard·Schonberger)在1986年首创的一个术语。依据世界级企业准则，按照准则矩阵要求规划自己的改进步骤，走精益的道路，持续不断、快速改进，达到世界级水平的高境界。
世界级制造企业是对客户高水平服务的组织，能够快速灵活地响应客户的需求，为客户提供质量更好、价格更便宜的产品和服务，并且具备能够持续不断、快速地改进这些能力。
2．企业之间加强沟通、建立友谊，共同打造可持续化发展之路。
中国有句俗语“同行是冤家”，这句俗语影响了中国上千年，至今还一直产生着不良影响，使许多企业之间老死不相往来，甚至当成仇人一样，这种事情的确在我们同行存在。甚至有些企业你到它哪里去参观时，把参观的人员赶出来。有了什么新技术后，关闭自己的厂门，谢绝外界的参观。我们应该打破“同行是冤家”的陈见，要有宽容大度之胸怀，经常加强沟通、交流，建立友谊，共同打造石材行业可持续发展之路。
石材行业要倡导相互学习之风，大家经常坐在一起进行技术、管理交流，相互之间取长补短，传授经验，不断提高石材行业的技术水平，管理水平，推进石材行业整体技术水平的共同进步，共同繁荣。
3．技术创新，打造核心技术优势，推动石材行业走科技发展之路。
技术创新是全世界的发展潮流，在这次石材行业“十二五”发展规划纲要中也提出了“提高创新意识和能力” 这个命题。石材行业要做强，要发展必须技术创新，走科技创新之路，打造自己的核心技术优势，管理优势，抱着原有的模式，企业不可能超越别人，不可能打造出自己的核心竞争力。
石材企业要走技术创新之路，要向世界著名的石材企业、向石材王国意大利学习，学习他们卓越的管理经理，学习他们先进设备的制造技术，把他们先进理念转化为推动我们行业发展的生产力，促进行石材行业在不断创新中前进、发展。
4．优良的品牌迈向世界，走全球化经营之路。
6年前我所工作过的一家公司为阿拉伯某国的大型市政广场所加工的高难度的 石材产品，这个图片我一直保存着，因为这个工程受到该国的高度评价，为我石材工作生涯中一个非常重要的工程。以我对中国石材行业的认识，中国石材产品的加工技术，产品质量完全达到了国外工程对石材产品质量的要求，完全与石材王国意大利相抗衡，中国的石材行业已完全具备了冲击国外市场的能力与水平。尽管国外的许多工程产品在中国生产加工，但是，它们无一例外的一个特别的要求是在产品上绝对不能出现一个中文字母，这说明中国的石材产品在国外还没有产生影响力，中国的石材产品品牌效果还没有形成，许多国家还未认可中国也能生产出高质量的石材产品。 中国的石材消费市场很大，但“狼” 也很多，如果我们眼中只有中国这块市场，石材行业是难以做强。要想成为石材行业的强者，就要有勇气地迈开步子， 踏出国门，走全球化经营之路。
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