石材企业员工的技术水平降低，流失严重，与企业缺乏亲和力。石材行业近些年来，员工的技术水平日益下降，严重流失已成了绝大多数 石材厂的一块心病。随着普通劳动力的日益紧张、大学教育的普及，普工需求量的缺口越来越大，形势更加紧张及严峻，继续发展下去，将大大制约石材行业的发展。现在毕业的大学生，那怕是不就业，成为啃老一族，他也不会到生产第一线去从事辛苦的操作工作。他们现在的就业观念与上世纪八、九十年代的大学生比，完全发生了质的变化。他们的就业观念要求是工作轻松、不加班，而又要求收入高、工作环境好，当白领阶级，一周上五天班。记得1994年在东莞环球云石工艺厂工作时，当时的工艺车间的机床操作工普遍是大专毕业生，电脑机床的操作工作全是本科生，工艺车问的主任是上海机械学院毕业的一个硕士研究生，在那个大学生引以自豪的年代，从事基层机床操作工作，的确是要非常大的勇气。时代发展到现在，这种现象基本上已经消失，成为了历史。从这种社会现象折射出了一种的新的就业理念。如石材行业任这种现象发展下去，员工的技术水平、整体素质下降，势必会带来不可想象的后果，将严重制约石材行业的发展，没有了人，你还去谈什么做强和发展问题呢?
面对如此局面，我不知道石材生产企业是否在反思这种现象是正常的社会现象呢?还是一种反常的社会现象?这种现象对于要持续发展的企业来说，如何解决这种问题，是摆在企业面前不容回避而且必须及早解决的问题。
从1994年步人石材行业至今，17年中见证了石材行业从小变大，逐渐变强的这样一个过程，同时也见证了石材行业的工作艰辛、危险，员工的汗水与鲜血。在生产制造行业，石材行业属于高危险、高体力劳动强度的行业，企业如果不从为员工谋利益的“以人为本”的人文理念出发，我想这样的企业任何人都不愿意在它那里工作。就在参加六届六次理事会的当天，我听到一家大型石材企业的一个朋友说“为赶工程进度，已经连续几个月未休息了，天天加班，公司也不给加班工资，在这家公司简直没法干了，准备跳槽”。像这种类似的现象，在石材行业是非常普遍的，员工长期加班，得不到应有的休息，天天疲劳作战，天天夜深返家，有谁愿意在这样的行业工作呢?况且收入并不比其它行业高，员工的收入与其对企业的贡献不对等。因此，石材行业人员流失率高也就不足为怪了。石材行业要解决这个问题，得到长足的发展，还是要从根本上解决员工流失率高这种现象，改善员工的福利，给员工更多的休息，开展更多有益于员工发展的活动，提高员工的待遇，使员工的付出与所得对等。
近来，看了一本日本经营大师稻盛和夫《创造高收益》的书，大师在书中阐述了自己的经营理念一“在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时，为人类及社会的进步发展作出贡献”。正是在这种经营理念的指导下，大师创办了二家世界500强企业一京瓷公司和KDDI，这在世界企业发展史上都是一个奇迹。如果大师不是在“在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时，为人类及社会的进步发展作出贡献”的经营思想指导下办企业，我想他的企业不可能在52年(京瓷公司)、27年(KDDI)的时间成为世界500强企业。企业的发展说到底也是人的发展，人得到了发展，才可能促使企业的发展。这个道理从稻盛和夫经营企业的思想中可以得到验证。
阿里巴巴CEO马云有句话让我记忆深刻：客户利益第一、员工的利益第二、股东的利益第三，让华尔街的投资商骂我去吧!石材行业要发展，我认为石材行业的企业家们要从他们的理念中吸取这些企业管理的精华，把员工的利益放在第一位，企业只要有了人才，什么人间奇迹不能创造。如果没有了人才，企业只能是一个空壳，只能拿着大把的订单“望洋兴叹”空悲切!
美国钢铁大王卡耐基有句名言：大火烧了我的工厂，只要我的员工还在，几年以后，我又是一个钢铁大王。
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