| (一)、思维方式与观念应转变。
1、不要薄利多销
中国石材产品的附加值本来就不高，但一些 石材企业还在出口上“竞相降价”。前两年，我们一直在做“涨价”的工作，我们与日本右材商会建立协商会议制度，每季度一次最终日方于去年底吲意涨价10-15％。就是这样，也有极个别企业当“汉奸”。让集体调价大打折扣，国家利益和企业利益都有损失。
2、不要做“泥塑巨人”
中国石材已成为世界第一大加工基地，第一大出口国口吲，第一大消费国，总体规模大。但作为每家石材企业，不能一味追求规模的大，而应追求综合范争乃的强，做最好的公司比做最大的公司更重要。
(二)、经营不能没有哲学
我们卖的不是石头，是艺术，是文化。我们赚的不只是钱，更是人心，员工之心，客户之心!所以我们万里石一开始就坚持“利他利己”主义，坚持“员工员工再员工客户客户再客户”的理念、从去年开始始，我们万里石公司开始学习和借鉴日本稻盛和夫的经营哲学——阿米巴经营，核心足：坚持“以心为本”，追求全体员工物质与精神两方面幸幅的同时，为人类进步做出贡献。这种哲学值得借鉴。同时我们在全集团内开展“工程师文化”的引导。
(三)、从NO、1--ONLY、1——特色支撑发展。
如何将中国石材打造成不仅世界笫一、而且世界绝无仅有，需要特色支撑。
一是资源特色，开发中同名、优、特石材品种；如： 丁字湾麻石。 二是技术特色，引进国内外先进设备，先进技术，同时鼓励技术创新；三是市场特色，尤其是通过设计与创意来提升市场和客户的附加值。
(四)、强盛速成之道——行业整合。
我们中小规模石材企业有3万多家，从业人员达500万人。大多数企业仍然是家族式、小作坊式的经营。为把中国石材做强，很有必要实行行业整合，并导人现代企业管理制度，打造一批中国乃至世界一流的石材企业。
(五)、加强与资本市场的互动。鼓励有竞争力的企业上市，到资本市场融资，为石材企业发展提供资金动力和血液。
(六)、发挥行业协会的纽带与桥梁作用。古话说：“同行是冤家”。有了行业协会，同行是朋友，同行更是伙伴。中国石材协会为我国石材业的发展做了大量卓有成效的工作。今后可在石材企业的互动方面，进一步加强工作力度。尽力推动行业内部整合和协作，打造具有核心竞争力的强势企业，共创幸福的、受人尊敬的行业!
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