| 1、持续关注、学习国外石材企业先进技术、管理理念、成功做法每年安排员工结合国内外各大展会等，参加学习、交流；
2、不断引进国外石材企业装备、硬件的同时，注意软件配套，做好相应培训；
3、消化、吸收国外石材企业设备、技术的同时，紧紧围绕顾客及市场需要，重视产品开发、鼓励技术创新，注意知识产权保护及标准制定到目前为止，共开发研究项目数十项，比如“在天然石材弧板上实现三维拼花方法”、“纯白大理石胶补”、“石材贝壳拼花加工” 麻石火烧板加工等等，都是行业首创，并且都成功完成了成果转化，申请发明专利或外观专利近百项。继1999年在有关机构指导下，独家完成异型标准起草、制定后，陆续参与国家及行业标准起草与修订近30项。这些工作的开展，有效的提升了石材公司的技术水平，也为行业发展做出了一定的贡献； 4、发挥技术优势，弘扬工程品牌。公司的最初影响、优势是 异型石加工(含圆柱、线条、雕刻、拼花等)，而异型加工难度、工艺复杂性相当较高，但产品占比不大。针对这一现象，公司适时扩充大板、薄板、规格板生产线，把公司定位为“石材工程专家” ，并不断强化、做出优势、铸就工程品牌。 5、巩固原有基础，开展产业升级，稳步推进扩张。公司除了依托公司技术实力，做强、做好、做大“石材工程专家”，近年，还提出并开始向客户提供更多方位的产品与服务。在东莞投资改建行业首个创意产业园区，内设创意产业部、石材技术(研发)中心、石材应用体验中心、设计师网站等。在深圳成立石材设计公司，不断强化石材装饰应用设计、石材产品设计。在天津，2010年开始，规划建设了中国北方地区最大的一站式石材集散基地之一，规划用地总面积5000亩，已经交付、启用、建设场地近3000亩，2011年6月就有l2台大理石组锯及其配套设备、设施开机试产。
6、注重人才培养。以上每一项工作的完成，都离不开人。公司一直强调员工是企业最大的财富，充分尊重员工，真正为搭建员工展现才干和能力的平台。在人才培养方面，公司设定专项基金，经常邀请各类管理、营销等方面的专家、学者到公司讲课；在内部，鼓励各级管理、技术人员结合各自工作开展学历晋升、职业考试；开展中高层管理培训班，销售精英培训班， “雏鹰计划”后备人才培训班，一线班组长管理培训班等；开展“优秀在我身边” 、 “远航汁划”、“读好一本书”等等学习活动。
7、夯实企业文化。文化是 石材企业的灵魂。企业生存、发展到壮大，离不开制度化、规范化管理，而要永续发展，还必需要有自己的企业文化。20多年来，环球石材持续坚持企业文化体系建设、更新及成长。2007年公司成立20周年之际，梳理、确定了公司《企业文化大纲》，并同时出台《企业文化建设三三年规划》，通过教育培训、内部宣传、案例征集等一系列活动，宣导企业文化，使企业文化落地生根。企业愿景是“成为全球石材行业的先导” ，企业核心价值观为“人本、精细、责任、进取”。
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